Molti imprenditori guardano con attenzione le spese principali — fornitori, personale, tasse — ma i veri problemi nascono dai costi nascosti, quelli che non compaiono chiaramente nel bilancio, ma che ogni mese mangiano una parte del guadagno.

Sono piccoli sprechi, decisioni prese “al volo”, o processi non controllati.
Ecco alcuni esempi che incontro spesso nelle piccole imprese:

• Sconti concessi troppo facilmente per chiudere una vendita.

• Lavorazioni rifatte per errori o mancanza di organizzazione.

• Acquisti non pianificati, fatti “quando serve”.

• Tempi morti tra una commessa e l’altra.

• Fornitori non rivalutati da anni.

Tutte queste situazioni, prese singolarmente, sembrano innocue.
Ma sommate nel tempo, erodono il margine e riducono la liquidità.

Individuare e ridurre questi costi invisibili è spesso il modo più rapido per migliorare i risultati, senza aumentare il fatturato.